국내의 건설풍토는 지극히 기술 지향적이었고 대증적 문제해결 방식이 주도하는 상황이어서 필자의 학문체계를 전파하는 일은 결코 용이하지 않은 것이 어쩔 수 없는 현실이었다. 결국 필자는 그동안 정립해 온 방대한 이론체계에서 핵심원리만을 추출하여 국내 여건에 접목시킨 내용으로 강의를 시작하였다. 다행히 강의는 엄청난 인기를 얻으면서 어렵지 않게 건설경영을 전파할 수 있는 여건을 조성해 주었다.

그 이후 적지 않은 세월이 흘러 지금에 이르렀고 강의내용도 세상의 새로운 변화를 수용하며 진화를 거듭해 왔다. 이제 그동안 필자에게 한없는 축복을 선사해 준 내용을 현재의 관점으로 재정립하여 후진에게 제공해야 할 때가 된 것 같다.

이 책은 헤아릴 수 없을 정도의 다수 강의를 통해 수많은 분들로부터 공감과 지지 그리고 사랑을 얻은 내용에 필자의 현재 지성을 얹어서 마무리한 건설경영전략의 결실을 담고 있다. 건설경영 개념이 제도적으로 표출된 CM(Construction Management)의 골격과 개념을 설명하고, 아울러 CM 이면에서 살아 숨 쉬고 있는 전략적 사고를 건설경영전략가의 마인드로 탐색하고 있다. 독자 여러분이 이러한 내용을 숙지한다면 다양한 전문가의 경험적 지식이 갖는 오류를 제거하고 효과적으로 활용하여 현재 상황의 근원적 문제를 해결할 수 있을 뿐만 아니라 미래를 예견하여 체계적으로 공략할 수 있는 건설경영전략가로 거듭날 수 있을 것으로 믿어 의심치 않는다.

제1장  건설경영의 제도적 산물, CM - CM의 구성요소와 전개영역

전통적 건설방식의 한계

CM(Construction Management)의 구조적 틀

CM의 개념과 실무적 의미

CM 구성원의 역할

CM의 장점과 본질적 결점

건설경영전략가의 마인드 - 무엇을 공부해야 하나?

제2장  현재상황의 인식과 분석 - 과거영역에서 현재상황으로…

상황인식 - 문제해결범주 설정

고전에서 말하는 경영 1 문제해결의 범주 설정 : 양 끝을 두드려서 상황을 파악한다.

휴리스틱(heuristics)

편견(bias)

고전에서 말하는 경영 2 편견(bias)의 최소화 방안 : 적게 말하고 신중하게 행동한다.

시스템적 사고(systems thinking)

경영전략마인드(strategic mind of management)

고전에서 말하는 경영 3 언어의 한계와 소통의 어려움

전문성(기술·전문가)의 한계

전문성과 돈의 균형추구 - 기술에서 돈으로

사람, 기술과 돈의 운용주체 - 돈에서 사람으로

인적 대립과 갈등 - 괘씸죄·아첨·집단역학·보수성

괘씸죄

아첨(ingratiation)

집단역학(group dynamics)

고전에서 말하는 경영 4 시너지 창출의 기술 : 和而不同

보수성(conservatism)

고전에서 말하는 경영 5 압축과 요약의 기술: 한 마디로 말하면

마음속의 다짐 - 편협성의 한계 극복

고전에서 말하는 경영 6 말! 말! 말! 경청!

제3장  미래 환경의 예견과 대응 - 미래에서 현재로…

건설경영상황의 동태적 인식

고전에서 말하는 경영 7 동태적 시스템의 문학적 표현 : 천지(天地)와 광음(光陰)

고전에서 말하는 경영 8 변화경영 : 변통(變通)과 통변(通辯)

전략적 건설경영자 - 시·공간적 상황의 중심

고전에서 말하는 경영 9 전략경영자 : 시·공간적 상황의 중심인물

시스템(상황) 변화의 개념과 원리

고전에서 말하는 경영 10 변화의 의미

변화 예견의 단서 : 징후·징조, 트렌드

변화현상의 구조적 특성 : 프랙탈(fractal)

고전에서 말하는 경영 11 미래를 예견하는 안목

건설경영자의 창조성 - 시스템 환경 변화 대응

고전에서 말하는 경영 12 지기식세(知機識勢)

건설경영자의 리더십 - 인간적 신뢰 구축

고전에서 말하는 경영 13 리더(leader)의 우환의식(憂患意識)

미래를 위한 준비 - 힘의 우회축적

고전에서 말하는 경영 14 경영자의 기다림과 여유

건설경영과 운(運)

마무리 : 건설경영 패러다임 정립