졸업 후 설계 회사에서 5년, 그리고 시공해 보겠다고 건설 회사로 넘어가 해외로 진출하고 O&M 조직인 KORAIL에 몸담았다가 현재는 해외 감리로 일하고 있다.

지나온 길을 뒤돌아보며 해외 건설을 향해 걸어오고 있는 이들에게 도움이 될 만한 책 한 권을 남길 생각을 했다.

학계 혹은 연구직에 있는 사람들에게 책 한 권 쓰기가 대수롭지 않은 것이겠지만, 시중에 나와 있는 해외 건설 관련 서적 99%가 책상에 앉아 있던 분들이 내놓은 책이고 현장을 뛰며 땀을 흘렸던 기술자들의 책이 희귀한 현실을 보면 쉬운 일로 생각되지는 않는다.

시공 일선에서 일했던 분들이 남긴 책들도 에피소드 위주여서 해외 건설 참여를 마음에 두고 있는 기술자들에게 실질적인 도움을 제공하기는 어려워 보였다. 이것이 해외 건설을 마음에 두고 있는 기술자가 참고할 만한 책을 만들어 봐야겠다고 달려든 계기가 되었다.

Project마다 다른 시공 환경과 조건에 따라, 다른 시공 과정과 결과를 만들어 내고 이러한 사항들이 Feedback되어 어떤 사항을 고려하여 어떻게 Project를 계획해야 하는지 방법론이 정립되어 발전하고 있다. 즉, 계획은 이미 수행된 시공 과정과 결과를 토대로 하고 있다.

그러므로 계획이 Project의 성공을 이끄는 Key라는 생각에서 해외 건설의 계획과 준비를 주제로 책의 내용을 구성하였다.

시공 Data는 해당 Project의 특정 환경에 기인한 것으로 이를 활용하려면 작업 환경과 조건, 동원된 장비와 인력에 대한 상세한 기록과 1일 작업량 Raw Data가 있어야 하는데 아직 그러한 기록 체계가 잡혀 있지 않다.

과거에 공사를 준공하고 제출하던 건설지보다는 한 단계 발전했지만, 공사 계획에 실질적인 참고가 되기에는 부족하다. 더구나 근래에 전문 건설업체를 통한 외주 시공이 일반적이다 보니 이러한 구체적인 시공 기록 작성은 더욱 어려워지고 있는 형편이다.

그리고 실패나 시행착오에 대한 기록을 남기는 것에 너무나 거부감을 가지고 있는 듯하다. 실패와 시행착오는 모든 과정이 잘못된 것이 아니고 일부가 또는 단 하나의 문제가 해결되지 않은 결과이기도 하다. 그러한 문제점에 대한 해결책이 나오고 개선되면 실패했던 방법은 성공을 위해 필요한 방식으로 변신할 수도 있는 것이다.

반대로 성공 속에도 모든 것이 완벽한 것은 아닐 수 있다. 미비했던 사항이 개선되면 더욱 훌륭한 결과를 만들어 낼 수도 있다.

결국 실패의 기록을 남기지 않고 성공의 결점을 감추는 것은 더 나은 성공의 가능성을 막아서는 꼴이 된다. 실패나 성공의 결점이 드러나지 않아 성공의 가능성을 차단하고 기술이 정체하도록 해서는 최정상으로 다가설 수 없다.

본문 <우리는 Engineer다>에서

먼 길을 왔다. 차근차근 걸어서, 구석구석 살펴보면서...

들어가며 (PREFACE) 

우리는 Engineer다 

Project 성공 요인으로 계획의 중요성이 커지고 있다

해외 건설은 왜 해야 하나?

1장 

개인 경험 지식 자산 관리

(PERSONAL EXPERIENCE AND KNOWLEDGE MANAGEMENT)

현장에서 Project가 이루어진다

Book Smart vs Street Smart

경험 기록관리 “기록되지 않은 것은 존재하지 않는 것이다”

Project 기록으로 남겨야 할 사항은 어떠한 것일까?

Rapport with Project Participants

시공 Data는 어떻게 활용될까?

실패를 기억하지 않는 한국의 건설

기술 정보의 수집

새내기 기술자에게 알려 주고 싶은 건설 정보 수집(Data Mining) 방법

Personal Knowledge Management with System

Construction Knowledge Management

Personal Experience and Knowledge Management의 효용성

2장

CONSTRUCTION PLANNING AND SCENARIO SIMULATION 

Prediction and Prevention NOT Recognition and Reaction

Project 정보 수집

자료 분석

Basic Plan

Scheduling

Scenario Simulation

Optimum Plan : 최선책 확정

급속 시공 (Rapid Construction)

계획 수립은 Team 구성원 Consensus가 중요하다

시공 Schedule의 종류

3장

COST ESTIMATION 

기술과 비용은 한 몸과 같다

Project Cost 구분

Project 비용 산정에 영향을 미치는 일반적인 요소들

견적 작업 절차

수량 산출(Quantity Takeoff)

단가(Unit Price) 산출

간접공사비(현장 관리비, Indirect Cost)

Contingency

본사관리비(Overhead Cost)

이윤(Profit)

어떻게 Project에서 손실이 발생하는지 알아 두자(Cost Overruns on Project)

4장

MOBILIZATION 

Mobilization이 반이다

Mobilization 중 해야 할 일들

IT 활용

Mobilization 중 주요 업무

Mobilization 중 명심해야 할 사항 2가지

5장

TO BE A SUCCESSFUL PROJECT MANAGER 

Project Manager는 CEO다

Project Team 역량 구축에 최선을 다하라

존중하는 Leadership 자세를 보여 주자

Project 참여자, 관계자와의 소통 Channel을 열어라

P3 리포트에 익숙해져라

안전과 품질에 신경 써라

Project Manager must look out for everyone’s future

Project에 문제 발생 가능성을 알리는 Warning Sign을 간과치 마라

6장

한계를 넘어서 (BEYOND THE LIMITS) 

France의 ‘Millau Viaduct’

Arabian Canal Project by Limitless

South–North Railway Project 100m 높이 성토

Difficulty is Blessing in disguise

마치며 (CLOSING) 

슬기로운 해외 생활 

해외 근무의 기본은 건강을 지키는 것에서 시작한다

해외 생활에서 건강을 지키기 위해서

해외 생활 먹거리 중 가장 중요한 것이 ‘물’이다

해외 생활 경계 대상 1호는 모기다

자주 에어컨에서 벗어나자

현지에서 Master Degree를 받아 보자

해외 근무와 가족생활

참고 문헌