성과와 관계가 모두 좋은 조직에는 어떠한 비결이 숨어 있을까?

기업교육 프로그램에 대한 신선한 접근과 새로운 시도!

참빛파트너즈는 기업교육(HRD; Human Resource Development) 업체이다. 기업교육 업체란, 임직원들(기업체, 공사, 관공서 등)의 역량(力量) 향상을 위하여 적합한 교육프로그램의 판매 및 개발과 그에 맞는 강사를 제공하는 등 말 그대로 ‘기업교육’과 관련된 활동을 하는 기관을 말한다.

기존의 교육업체들은 과거의 교육프로그램을 그대로 답습하거나 차용하여 소개하는 실정이며, 기업고객(기업 및 공사/관공서의 인사 및 교육담당자)들도 기존의 프로그램을 불만 없이 활용한다. 창의적 인재를 키우기 위한 기업교육이 기존의 틀에 갇혀서는 실질적인 참된 인재를 키워낼 수 없다는 신념 아래, 참빛파트너즈는 과거의 프로그램을 현대와 현실에 맞게 재해석하고자 고민하기 시작했다.

『나도 창의적인 HRDer이 될 수 있을까』는 참빛파트너즈가 그 고민의 끝에 자체적으로 탄생시킨 12개의 기업교육 프로그램을 소개하고 있다. 경영전략에 발맞춘 교육 프로그램의 탄생 스토리와 기대 효과를 낱낱이 소개하며, 기업교육을 일궈나가는 HRDer들에게 업무나 강의에 모티브로 삼을 수 있는 하나의 소재가 되고자 한다.

우리나라 고유의 문화를 통해, 과거의 기업교육을 뒤집어, 미래의 인재를 키워내기 위해 탄생한 창의적이고 실질적인 기업 교육 프로그램! 『나도 창의적인 HRDer이 될 수 있을까』를 통해 기업의 성과 그리고 조직의 관계를 성장시키는 비결이 무엇인지 살펴보도록 하자.

고리타분한 기업교육에서 벗어난다! 창의와 실용을 바탕으로 한 참된 기업교육

소금처럼 빛나는 인재를 원한다면 참빛파트너즈와 함께하라!

HRD(Human Resource Development)란 의미 그대로 인적자원을 개발한다는 의미를 가지며, 작게는 한 개인이 갖고 있는 능력을 진단하고 개발하여 최적으로 활용할 수 있도록 하는 총체적인 활동을 의미한다. 일을 통해 자신이 가지고 있는 잠재력과 가치를 발견하고, 자신의 능력을 기업 안에서 제대로 빛낼 수 있도록 도와주는 것이 HRD이며, HRDer이 가지는 사명이다.

세상이 산업화가 되고, 디지털화된다고 해도 기업의 중심에는 ‘사람’이 있다. 참빛파트너즈는 기업을 이루고 있는 사람을 조직의 희망으로 보며, 이들을 참되게 교육하는 것이 성장하는 기업의 첫걸음이라 생각한다. 그리고 그 첫걸음을 위해 보다 앞선 노력을 해야 하는 이들이 바로 기업인을 교육하는 HRDer이다.

『나도 창의적인 HRDer이 될 수 있을까』는 참빛파트너즈가 만든 교육프로그램에 대해 소유권을 주장하는 Copyright보다는 Copyleft를 공유가치로 표방한다. 참빛이 1년간 ‘창의’와 ‘실용’을 바탕으로 가꾸어낸 결과를 책을 통해 HRDer들과 공유하며 혼자가 아니라 같이 성장할 수 있는 계기를 마련한 것이다. 

창의와 실용의 스토리가 담긴 실사구시(實事求是) 기업교육 프로그램, 강사와 컨설턴트 그리고 마케터가 정반합(正反合)을 이룰 수 있도록 협의하고 또 합의한 노력 끝에 탄생한 참빛만의 12가지 과정은 앞으로 HRDer의 큰 양식이 될 것이다.

경영전략과 조직의 이해가 수반되는 HRD, 말로만 ‘창의’를 외치는 주입식 기업교육에서 벗어나 목적과 공감을 통해 자연스레 ‘창의’와 실용의 스토리를 전달하는 기업교육. 참빛 프로그램의 탄생과정을 펼쳐보라. 기업의 전략과 인재가 한 방향으로 정렬(Alignment)되어 견고하게 맞물려 가는 수레바퀴를 발견하게 될 것이다.

도입 : The HRDer’s Story

1장 전 사원 대상 조직 활성화 및 공통 교육프로그램

1-1. 조직문화 빌드업(강화)을 위한 궁상각치우 과정

1-2. 팀워크 향상을 위한 Wolly Bully 과정 

1-3. 커뮤니케이션 극대화를 위한 감성커넥터 과정

1-4. 업무효율화를 위한 Right Now과정 

1-5. 팀 빌딩 강화를 위한 비전 카프라(KAPLA) 과정 

2장 해당 직급(직책)과 직무대상자의 역량 향상을 위한 교육프로그램

2-1. 신입사원의 조기전력화를 위한 Royal Family 과정

2-2. 바람직한 리더상 구축을 위한 참 리더 과정 

2-3. 기획적 사고와 업무 실행력 강화를 위한 참 기획 과정 

2-4. 승진자 역량향상을 위한 한자로 풀어 본 직급별 과정

2-5. 셀프 리더 육성을 위한 Only One I 과정

2-6. 영업역량 향상을 위한 육하원칙으로 본 참 세일즈 과정

2-7. 직무역량 강화를 위한 드라마로 따라잡는 Case 문제해결 과정

맺음말 : 나도 창의적인 HRDer가 될 수 있을까를 마치며

부록 : HRDer 관련 주요 용어 소개(본문위주)

참고문헌