실시설계는 설계 최종 단계이면서 동시에 건설관리의 시작 단계로 매우 중요한 과정임에도 불구하고 촉박한 일정으로 인해 제대로 설계품질을 확인할 수 없는 가운데 이루어지고 있다.

이를 개선하기 위해서는 단계별 적정 설계기간의 식별과 단계별 마일스톤의 설정 등을 통해 전체 설계기간의 합리화가 선행되어야 하며, 설계품질의 확보를 위해 단계별 성과물의 검증과정을 설계과업의 활동으로 포함시키는 것이 필요하다.

프로젝트의 설계단계 업무에 대한 분류체계를 구축하고, 설계품질 확보를 위한 활동을 포함한 설계 단계별 기간 및 투입인력이 소요되는 모든 활동을 list하여 activity화하고 activity별 투입 인력과 기간에 대한 자료를 확보하기 위한 노력을 시작하여야 함은 물론 프로젝트별 특성(지역별 특성, 난이도, 유형 등)을 고려한 보정계수를 도출하여 적용해야 한다.

당연히 DB가 구축되어야 가능한 일이다. 쉽지 않고 지난한 일임에 분명하다. 토목분야가 ‘실비정액가산방식 적용을 위한 설계대가기준 마련연구’와 결과의 도출, 그리고 기준의 고시에 3년이란 기간을 필요로 했음을 보면 잘 알 수 있다. 이제 DB를 구축하기 위한 준비가 된 것일 것이다.

각고의 노력을 전제로 건축분야의 기준도 잘 마련되기를 간절히 바라본다.

공공건축물을 대상으로 이러한 작업을 벌이는 것 자체가 무모한 일이라는 우려의 목소리를 뒤로한 채 준비가 많이 부족하여 내놓기기에 부끄러운 마음을 금할 길이 없으나 어떠한 목표를 달성하기 위해서는 사전 준비가 절대적으로 필요하다는 고언을 되새기며 감히 자판을 두드린다.

맺는말 중에서

PART 01 들어가며

01 개인, 기업, 프로젝트

02 지식서비스산업으로서 건축설계

03 건축설계 대가산정 기준

04 설계변경과 추가설계업무

05 관리(Management)란?

06 설계관리(Design Management)

07 설계관리 기준공정표 

08 설계관리계획서

09 설계일정과 품질

10 진도관리

PART 02 기준공정표 만들어보기

11 EPS 생성하기

12 Project 생성하기

13 가동률(Working Ratio)의 결정

14 Calendar 설정하기

15 업무범위 정의(Definition of work scope)

16 프로젝트의 성과물 목록 사례

17 설계업무 분류체계(Work Breakdown Structure, WBS)

18 WBS (Work Breakdown Structure) 생성하기

19 설계업무 패키지별 설명(Definition & Description) 및 주요성과물(Major Deliverable)

20 설계업무 패키지별 설계업무 활동(Activity)

21 활동(Activity)별 소요기간 및 투입인원 분석

22 마일스톤(Milestone) 및 설계업무 활동 (Activity) 생성하기

23 Activity별 Calendar 적용 및 Duration 입력

24 투입인원적용

25 네트워크 로직의 이해

26 활동(Activity)별 후행업무분석

27 액티비티 로직 연결하기

28 Activity 별 투입인원 계획

29 Resource 분석을 위한 Resource Assignment의 Layout 설정

30 WBS별 투입인원별 월별 투입 계획 

31 엑셀 활용방법

32 Activity 창에서 자원투입분석 분석

33 설계일정 분석

PART 03 설계관리계획서 만들기

34 설계관리 계획서의 이해

35 설계 Master Plan 작성하기

36 분야별 Schedule 작성을 위한 Code 생성

37 분야별 Schedule 작성을 위한 Code 적용

38 Filter 통한 분야별 추출

39 Master Manpower Plan 작성하기

40 분야별 Master Manpower Plan 작성하기

41 공정계획 설명서 (Narrative Report) 사업개요 작성하기

42 공정계획 설명서 (Narrative Report) 마일스톤 작성하기

43 사업 분류체계의 정의 및 체계도(WBS) 작성하기

44 적용 Calendar 작성하기

45 지연 시 만회대책계획 작성하기

46 프로그램 운영기준 작성하기

47 Duration 산출근거 작성하기

48 네트워크 다이어그램 작성하기

49 공정분석 보고서 작성하기

PART 04 공정표 운영 및 보고

50 설계관리 기준공정표 운영 및 Baseline의 이해

51 Baseline 설정하기

52 Baseline 적용하기

53 공정표 운영을 위한 기본지침 세우기

54 운영을 위한 Layout 구성하기

55 단위기간별 운영준비

56 실적 입력하기

57 일정 수정하기

58 자원 입력하기

59 Report 기능의 이해 

60 Report 기능의 추가적 활용

61 출력하기 이해 

62 출력하기 활용

63 일일공정보고서 작성하기

64 주간 및 월간공정보고서이해 및 목차작성하기

65 ‘1. 과업개요’작성하기

66 ‘2. 계약 및 기성 현황’, ‘3. 공정 현황’ 작성하기

67 ‘4. 액티비티 현황(4.1, 4.2)’ 작성하기

68 ‘4. 액티비티 분야별 현황(4.3)’ 작성하기

69 ‘5.1 지연 작업 목록’ 작성하기

70 ‘5.2  공정분석 보고서’작성하기

71 진도관리 진행 사항 파악하기

72 지연 시 만회대책 수립

73 일일투입 자원 관리의 이해

74 투입자원 분석을 통한 일정지연 관리 

75 실제투입 자원 관리를 통한 생산성 분석

76 원가관리

EPILOGUE 글을 마치며

APPENDIX 신규 프로젝트 조정 총괄표