『실전! SAP 원가관리』는 기업 사례를 SAP ERP로 구현해 SAP 관리회계(Controlling, CO)의 기능 이해부터 결산 적용까지 전체 프로세스를 설명한 실무 지침서입니다. 야구용품 전문 생산기업 Brainy Factory의 다양한 비즈니스 사례를 활용해 SAP ERP 조직구조·기준정보 설정, 제조원가 배부, 표준원가 편성, 실제원가 결산 및 수익성 분석까지 CO 모듈의 용어와 기능을 실무 관점에서 재해석한 Step By Step 매뉴얼입니다. SAP 기준정보, 구매, 생산, 영업, 재고, 재무 등 End-To-End로 연결한 실제 데이터를 활용해 원가결산과 수익성 분석 전체 흐름을 설명한 책입니다. 어려운 CO 모듈을 이용해 원가결산을 마감해야 하는 원가 담당자와 SAP ERP를 구축해야 하는 경영혁신 담당자들에게 좋은 관리회계 가이드가 될 것으로 확신합니다.

과거 원가 담당자들의 실무 이해를 돕고자 『실전! ERP 원가관리』 책을 출간했고, 많은 분들로부터 원가관리 실무를 이해하는 데 도움이 된다는 좋은 평가를 받았습니다. 출간 후 고객으로부터 책의 비즈니스 사례를 SAP ERP로 구현해 CO 모듈을 설명한다면 업무에 큰 도움이 될 것 같다는 요청을 받았지만 기준정보, 생산, 영업, 구매, 자재 등 다양한 운영 부문의 설정과 데이터를 필요로 하는 원가·수익성 계산의 특성상 엄두가 나지 않았습니다. 그러나 국내에 SAP CO 모듈에 관한 책이 없어 SAP Help와 해외 원서 그리고 블로그 글에 의존하는 상황에서, 관리회계 조직구조와 기준정보 정의부터 원가결산과 수익성 분석까지 일관된 비즈니스 사례와 숫자를 담은 CO 모듈 매뉴얼이 있다면 좋을 것 같다는 확신이 들었습니다.

『실전! SAP 원가관리』는 야구용품 전문 생산기업 Brainy Factory (BFC 기업)의 비즈니스 사례를 SAP ERP로 구현해 원가결산이 이루어지는 전체 과정을 담고 있습니다. 제조원가 배부, 표준원가 편성, 실제원가 결산 및 수익성 분석으로 이어지는 관리회계 전체 프로세스를 SAP ERP로 구현하기 위해 운영 부문의 다양한 비즈니스 사례를 구체적으로 정의하고 원가계산 결과를 엑셀로 정리했습니다. BFC 기업의 시나리오를 기준으로 회계 계정과목표(Chart of Account), 품목(Material), 고객·공급업체(Business Partner) 등의 기준정보와 SD(Sales & Distribution, 영업관리), PP(Production & Planning, 생산관리), MM(Material Management, 구매자재관리), FI(Financial, 재무회계) 모듈의 구성을 위한 조직구조와 기준정보를 정의했고, CO 모듈의 기준정보와 각종 설정(Configuration)을 연결하였습니다.

이후 운영 부문의 다양한 비즈니스 사례를 SAP에 입력하고, CO 모듈을 적용해 계산한 원가결산 결과와 수작업 계산 결과를 비교 검증했습니다. 원가는 숫자로 말한다는 신념으로 실무 사례를 이용해 SAP CO 모듈을 쉽게 설명하고자 많은 시간과 노력을 들였지만 결코 쉬운 과정이 아니었습니다. SAP CO 모듈의 모든 기능을 비즈니스 사례로 만들어 설명하는 것은 불가능합니다. 그러나 일반 제조업의 실무 사례를 활용해 CO 기준정보와 각종 설정을 어떻게 구성하고, 표준원가 편성과 실제원가 결산은 어떠한 단계와 논리로 진행하는지 CO 모듈을 이해하는데 『실전! ERP 원가관리』 책이 충분한 도움이 될 것으로 생각합니다.

관리회계의 업무는 그 특성상 다른 운영 부문과 긴밀하게 연계되어 있습니다. 따라서 원가결산 및 수익성 분석에 영향을 미치는 운영 모듈의 업무 처리를 구체적으로 설명하는 데 책의 내용을 많이 할애하였습니다. 다른 모듈을 완벽히 이해하려면 책의 설명은 많이 부족하지만 관리회계에 영향을 미치는 기능만큼은 구체적으로 설명하고자 노력했습니다. 책에 사용한 SAP ERP 화면은 영문을 적용하되, 모든 용어(필드)는 영문과 국문을 함께 기술하였으며 국문 용어는 최대한 SAP 표준 용어를 준용하였습니다.

기업의 원가관리회계 담당자는 머릿속에 현장 실무에 대한 선명한 그림이 그려져야 SAP CO 모듈의 용어와 기능을 조금 더 쉽게 이해할 수 있습니다. 따라서 원가실무 이해 목적으로 출판한 『실전! ERP 원가관리』 책을 먼저 읽고 이 책을 읽으시는 것을 추천드립니다. 『실전! ERP 원가관리』 책이 SAP CO와 씨름하는 실무 담당자들에게 작은 도움이 되었으면 합니다.

[1권] 관리회계 구성과 제조원가 배부

머리말

1 경영혁신과 SAP ERP

(Process Innovation and Enterprise Resource Planning)

“프로세스 표준화와 통합에 기반한 글로벌 SAP ERP 구축”

1) 경영혁신과 통합 ERP 구축 - “디지털 혁신 기반 프로세스 표준화와 시스템 통합”

(1) 경영혁신, 프로세스 표준화와 통합

(2) 글로벌 통합 ERP 구축

2) SAP ERP - “기업 운영의 근간 글로벌 경영관리 시스템”

(1) SAP ERP 개요 및 구성

(2) SAP ERP 모듈 주요 특징

(3) SAP ERP 운영 ~ 재무·관리 간 연계·통합

3) Brainy Factory Company - “야구용품 생산에서 판매까지 글로벌 전문 제조기업”

(1) BFC 기업 생산 공정과 물류 흐름

(2) BFC 기업 생산 제품과 제조 특징

2 관리회계 체계와 Controlling(CO) 모듈

(Managerial Accounting Process & System)

“경영관리 사상 및 현장 특성에 맞는 관리회계 체계와 시스템”

1) 관리회계 구성체계 - “경영 의사결정 지원 목적적합한 경영관리 정보의 정확한 측정과 신속한 제공”

(1) 관리회계 체계

(2) 관리회계 프로세스

2) 관리회계(Controlling) 모듈 특징 및 구조 - “관리회계 업무영역별 세분화”

(1) Overhead Cost Management(CO-OM) : 비용 관리

(2) Product Cost Controlling(CO-PC) : 제품원가 관리

(3) Profitability Analysis(CO-PA) : 수익성 분석

(4) Profit Center Accounting(EC-PCA) : 손익센터 회계

(5) 관리회계 모듈 운영 흐름

3 관리회계 조직구조(Controlling Organization Structure)

“미래 확장성을 고려한 SAP ERP 운영의 기본 조직구조”

1) 관리·재무 회계 조직구조 - “원가·수익성 관리를 위한 관리회계 필수 조직구조”

(1) 경영단위(Operating Concern)

(2) 관리회계영역(Controlling Area)

(3) 회사코드(Company Code)

(4) 사업영역(Business Area)

(5) 기능영역(Functional Area)

(6) 손익센터(Profit Center)

(7) 평가영역(Valuation Area)

2) 운영 부문 조직구조와의 연관관계 - “전사 통합 관점의 운영 조직구조 연계”

(1) SAP ERP 전체 조직구조의 역할과 연관관계

(2) 생산(PP) 조직구조

(3) 구매자재(MM) 조직구조

(4) 영업(SD) 조직구조

4 관리회계 기준정보(Controlling Master Data)

“관리회계 체계 운용의 근간 관리회계 기준정보”

1) 관리회계 기준정보 - “미래 확장성 고려 유연한 기준정보 운영”

(1) 원가요소(Cost Element) - G/L 계정(Account)

(2) 코스트센터(Cost Center)와 표준계층구조(Standard Hierarchy)

(3) 통계주요지표(Statistical Key Figure)

(4) 액티비티유형(Activity Type)

(5) 내부오더(Internal Order)

(6) 원가구성요소(Cost Component)

(7) 수익성 분석특성(Characteristic)과 분석항목(Value Field)

(8) 관리회계 버전(Controlling Versions)

(9) 관리회계전표 번호 범위(Number Ranges for Controlling Documents)

2) 관리회계 연계 운영 기준정보 - “기준정보 End-To-End 연계 통합”

(1) 품목(자재, Material)

(2) 고객·공급업체(Business Partner)

(3) 생산작업장(Work Center)

3) 관리회계 오브젝트(Controlling Object) - “수익·비용 귀속 관리회계 기본 단위”

(1) 관리회계 오브젝트 이해

(2) 관리회계 오브젝트 적용

4) 분할 평가(Split Valuation) - “원가·손익 차별화를 위한 조달원천 구분”

(1) 분할평가 목적 및 구성

(2) 분할평가 적용

5 원가배부(Cost Center Accounting)

“인과관계 반영 합리적 배부기준에 근거한 계획·실제 비용 배부”

1) 원가배부 - “표준원가 편성 및 실제원가 결산을 위한 계획·실제 비용의 합리적인 배부”

(1) 원가배부의 목적과 구성

(2) 원가배부를 위한 배부구조 및 배부주기(Cycle) 정의

2) 원가추정을 위한 계획비용 배부 - “표준원가 편성을 위한 액티비티 계획가격 산정”

(1) 코스트센터 비용계획 편성

(2) 계획 공통비 배부기준값 등록

(3) 계획 공통비 배부 실행

(4) 기준조업도(액티비티) 계획 등록

(5) 액티비티 계획가격 계산

3) 원가결산을 위한 실제비용 배부 - “실제원가 결산을 위한 액티비티 실제가격 산정과 오더 재평가”

(1) 비용실적 집계 및 조정

(2) 실제 공통비 배부기준값 집계 및 등록

(3) 실제 공통비 배부 실행

(4) 실제 조업도(액티비티) 집계 및 분할

(5) 액티비티 실제가격 계산

(6) 액티비티 가격 원가구성요소 분할

(7) 오더비용 재평가 및 생산직접 코스트센터 제조비용 마감

(8) 실제 제조원가 배부 흐름 및 검증