리더의 하루는 결정으로 시작해 결정으로 끝난다.무엇을 선택할 것인가보다 더 어려운 것은, 그 선택의 결과를 혼자 감당하는 일이다.아무리 경험이 쌓여도아무리 데이터를 분석해도결정 앞에서의 불안과 망설임은 쉽게 사라지지 않는다.문제는 결정이 틀릴까 봐서가 아니라,기준 없이 내려진 결정이 반복될 때 리더 스스로를 잃어버리기 때문이다.《결정의 태도》는 더 빠른 결정법이나 더 영리한 선택을 알려주는 책이 아니다.이 책이 다루는 것은 결정의 기술이 아니라 결정 앞에 선 리더의 태도다.저자는 20년간 수많은 리더들의 의사결정 현장을 지켜보며 뛰어난 리더와 흔들리는 리더를 가르는 차이가 능력이나 정보가 아니라 결정을 대하는 태도와 기준에 있음을 발견했다.이 책은 그 통찰을 바탕으로, 불확실성 속에서도 리더가 자신을 지키며 선택할 수 있도록 사유의 기준을 제시한다.정답은 없다. 그러나 기준은 세울 수 있다.《결정의 태도》는 매 순간 옳은 선택을 요구받는 리더들에게 흔들리지 않기 위해 무엇을 붙잡아야 하는지를 묻는 책이다.그리고 그 질문을 통해, 결정의 순간마다 다시 중심으로 돌아오게 만드는 한 권의 기준서다.