기후 위기가 심화됨에 따라, ESG 경영은 우리 사회 전반에 걸쳐 빠르게 확산되고 있다. ESG 경영은 정부와 대기업을 중심으로 추진되었지만, 앞으로 중소기업까지 ESG 경영평가의 중요성이 강조될 것이다. 이 책은 ESG 경영평가를 보다 체계적이고 효과적으로 이해할 수 있도록 ESG 경영평가 체계와 ESG 경영평가 방법을 적용할 수 있는 실제 예시를 제공하고 있다.

미세에너지는 관념적 사유의 결과가 아니다.   동양의 파동과 에너지의 세계는 관념적인 것이 아닌 약간의 교육만으로 자연에서 누구나 발견할 수 있는 ‘실제’에 대한 내용이다. 객관적이고 구체적인 동양의 파동 원리는 앞으로의 과학이 보다 더 진실에 접근할 수 있도록 도울 수 있을 것으로 생각한다. 입자가 파동성을 가지며 그 파동이 무엇인지 규명이 된다면 과학은 입자인 물질의 세계뿐만 아니라 그 입자를 이루는 또 다른 진실의 세계인 파동의 세계를 알게 되기 때문이다. 만일, 소립자들의 파동이 서로 어떻게 다른지 알게 된다면 인류는 물질을 창조해 내는 또 다른 수준의 시대를 맞이하게 될 것이다.  

끄적거렸던 조각들을 모으니 한 종지쯤 된다. 쟁기로 거친 흙을 뒤엎는 수준이지만 송골송골 맺힌 땀방울을 훔치며 한 이랑씩 일구고 있다.되돌아보니 60여 년간 버리지 못하고 쌓아 두었던 삶의 보따리가 왜 이렇게 크고 무거운지 낡고 해진 육신으로 갈라진 삶의 보따리를 묶을 힘조차 없다.잠시 어제를 돌아보니 그저께로 뒷걸음치더니 60여 년 전으로 돌아와 젖 굶주림에 익숙한 채 어머니 등짝에서 미끄럼질하며 콩밭을 누비던 시절로 나를 돌려세웠다.   - ‘짧고 뭉툭한 붓을 들다’ 중에서  

서울대를 졸업하고 국내 최대 펀드매니저로 명성을 쌓았던 저자가 칼국숫집 사장으로 변신한 후, 이를 기반으로 60세에 밀키트 전문 식품회사를 창업하기까지의 과정을 기록했습니다.  

50대 여성들은 스스로에게 묻는다.나는 누구이고내 인생은 어디로 갔느냐고.   50세는 제2의 결혼을 할 수 있는 나이다. 남편은 바꿀 수 없지만, 나의 삶은 바꿀 수 있다. 제2의 인생을 앞둔 우리, 중간 정산이 필요한 시기이다. 50을 맞이해야 하는 우리들은 스스로를 사랑하기 위해 나를 위한 시간을 가져야 한다. 50을 향해 걸어오는 동안 스스로 터득하였던 인생의 지혜를 이용해 나 자신을 명백하게 표현하고, 주변인들에게 배려를 베풀며 Yes와 No를 분명하게 말할 수 있는 인생의 여유로움은 어느 누구도 가질 수 없는 우리만의 자랑스러움이다.- 프롤로그 中 -

‘《두피 탈모 이야기 2편: 문답으로 알아보는 재미있는 두피탈모이야기》는   저자 조성일의 SINCE 1995년 두피 탈모 임상, 교육, 연구, 제품개발 경험을 바탕으로현실에서 활용 가능한 이론만을 토대로 탈모인의 궁금증, 치료 메커니즘, 홈케어 노하우 등을문답 형태로 집필한 “현장형 임상 이론 서적”입니다.   어렵고 딱딱한 이론보다는 현장에서 활용 가능한 이론을 쉽고 재미있게 서술하여정확한 정보를 전달하는 데 초점을 두고 집필하였습니다.  

다가오는 초연결 시대에서 서비스 개발과 디자인을 위한 데이터 수집 및 분석은 인공 지능의 몫이 되겠죠. 결과물을 만드는 일도 인공 지능 그래픽 프로그램이 도와줄 겁니다. 하지만 이렇게 인공 지능의 영역이 확장될수록 디자인씽킹의 중요성은 더욱 강조될 듯해요. 문제 해결 과정에서 상대와 마주하고, 대화하며, 공감하는 역할은 여전히 인간만이 할 수 있기 때문이죠. 디자인씽킹은 사람을 우선에 두고 상대와 공감하며 감성적인 결과물을 내는 데 최적화된 프로세스입니다. 그래서 디자인씽킹과 인공 지능은 공존하며 발전해야 하죠.

의식 성장을 위한 진정한 정화 방법으로 사념체(생각과 감정) 정화와 감정 정화, I AM 확언을 동시에 하는 방법을 체험하면서 제3의 눈으로 보는 사념체와 근원의 빛을 탐구한다. 이 모든 것은 상승 마스터 세인트 저메인의 내적 가이드로 시작되었고 진정한 정화의 방법을 알리라는 임무를 수행한다. 근원의 빛을 탐구하면서 다양한 신비 체험과 사념체의 중요성을 알게 된다.  

지금까지 세상에 없던중소기업 성공 채용 매뉴얼 정답 대공개!   채용 시즌만 다가오면 머리가 지끈지끈 아픈 사람들이 있으니 그들은 바로 기업의 인사담당자! 그들은 모이기만 하면 입을 모아 합창한다. “인재가 없다!” “지원자가 없다!” 그렇다면 묻고 싶다. “채용의 원칙은 바로 세웠느냐고! 혹시 채용의 오류만을 범하진 않았느냐고!” 이렇게 물으면 인사담당자들은 이에 질세라 내지른다. “채용 매뉴얼은 어떻게 만드는 거냐고!” 안타깝게도 우리나라 기업들 중 자체적으로 채용 매뉴얼을 제대로 갖춘 회사는 일부 그룹사를 제외하곤 거의 존재하지 않는다. 그저 예전부터 해 오던 방식을 고수하며 그것이 잘못됐다는 것을 인식하지 못한 채 기업에 엄청난 손실을 안기고 있을 뿐이다. 기업의 인사담당자들이여, ‘人事가 萬事’라는데 언제까지 이런 오류를 범하며 성공적인 채용을 기대할 것인가? 이를 위해 지난 20년간 1,750여 기업의 3,250명의 인사담당자와 함께 크고 작은 채용 문제를 해결한 인사전문가 그룹 시너지컨설팅 이병철 대표가 『채용의 교과서』와 『채용의 교과서 워크북(WORK BOOK)』이라는 책을 펴내며 목마른 인사담당자들에게 오아시스를 선사한다. 이 책을 집어 든 인사담당자가 속한 회사는 이제 만사형통이다!

지금까지 세상에 없던중소기업 성공 채용 매뉴얼 정답 대공개!   채용 시즌만 다가오면 머리가 지끈지끈 아픈 사람들이 있으니 그들은 바로 기업의 인사담당자! 그들은 모이기만 하면 입을 모아 합창한다. “인재가 없다!” “지원자가 없다!” 그렇다면 묻고 싶다. “채용의 원칙은 바로 세웠느냐고! 혹시 채용의 오류만을 범하진 않았느냐고!” 이렇게 물으면 인사담당자들은 이에 질세라 내지른다. “채용 매뉴얼은 어떻게 만드는 거냐고!” 안타깝게도 우리나라 기업들 중 자체적으로 채용 매뉴얼을 제대로 갖춘 회사는 일부 그룹사를 제외하곤 거의 존재하지 않는다. 그저 예전부터 해 오던 방식을 고수하며 그것이 잘못됐다는 것을 인식하지 못한 채 기업에 엄청난 손실을 안기고 있을 뿐이다. 기업의 인사담당자들이여, ‘人事가 萬事’라는데 언제까지 이런 오류를 범하며 성공적인 채용을 기대할 것인가? 이를 위해 지난 20년간 1,750여 기업의 3,250명의 인사담당자와 함께 크고 작은 채용 문제를 해결한 인사전문가 그룹 시너지컨설팅 이병철 대표가 『채용의 교과서』와 『채용의 교과서 워크북(WORK BOOK)』이라는 책을 펴내며 목마른 인사담당자들에게 오아시스를 선사한다. 이 책을 집어 든 인사담당자가 속한 회사는 이제 만사형통이다!